▲文章封面图片由AI生成
随着四年一度的欧洲杯开赛，全世界的目光都集中到了德国身上。
在德国，安联球场等大型体育场馆每年都能创造可观的收入德甲联赛 门票收入，仅10年时间，冠名权总价值就达到1.3亿欧元。同时，德国的社区俱乐部也充当着体育的“毛细血管”，为德国人创造了随时随地锻炼身体的场所。
体育场馆如何赚钱？或许我们可以借鉴德国的经验。
此次欧洲杯期间，五家中国公司的广告牌吸引了众多目光。的确，想要了解欧洲体育的运作，就离不开众多的著名体育场馆。
欧洲杯揭幕战于6月14日在安联球场（慕尼黑体育场）拉开帷幕，七个联邦州的10个城市被选为本次赛事的举办城市。
德国最著名的球场当属安联球场，因为这里是传奇球队拜仁慕尼黑的主场，这其实也是欧洲顶级体育场馆最大的特点——与商业俱乐部紧密结合。
安联球场于2005年交付使用，自建成以来一直资本化，曾是拜仁慕尼黑和慕尼黑1860足球俱乐部的主场。2006年，前者收购了后者50%的股份，从而拥有安联球场100%的股份。2008年，前者撤销了后者的回购股份权。
2016/2017赛季结束后，慕尼黑1860降级，租借合同被取消，从此安联球场不再是其主场，慕尼黑1860未来也无法再回到这里。
在俱乐部对于球场的运营中，最受关注的便是“冠名权”。
拜仁慕尼黑将球场冠名权出售给德国保险公司安联集团，去年3月22日，拜仁慕尼黑俱乐部与安联集团续签10年的冠名权，合同总价值约为1.3亿欧元。
先有德国安联这样的本土冠名赞助商，再有阿联酋航空冠名的英国“酋长球场”，在欧洲，只要交换的价值足够丰厚，冠名完全是可以谈判的，这个逻辑也可以解释为什么欧洲杯上有五块来自中国的广告牌。
因此，当一座球场容纳两支超级俱乐部时，他们争夺冠名权也就不足为奇了。
比如AC米兰和国际米兰共用这座城市的1926年球场，前者称其为“圣西罗”，后者称其为“梅阿查”。虽然通向同一片绿地，“圣西罗”和“梅阿查”却有着不同风格的更衣室。每当“米兰德比”到来时，球场便被划分为一片红蓝对峙的海洋。
“罗马双雄”罗马队和拉齐奥队并没有争夺冠名权，而是共用1937年建成的罗马奥林匹克体育场。
“物尽其用”是欧洲体育场馆的第二大特点。
1936年投入使用的柏林奥林匹克体育场是德国最早修建的体育场馆，也是当时世界上最大的体育场馆，现为德甲球队柏林赫塔队的主场，也是1974年和2006年世界杯决赛圈的比赛场地。
至今这里曾承办过足球比赛、冰球比赛、马术比赛、麦当娜演唱会，以及电影《撕裂的启示录》的拍摄，即便经过近百年的历史德甲联赛 门票收入，德国人依然希望它能够继续发光发热。
足够富有的俱乐部会斥资建设球场，比如西班牙俱乐部皇家马德里的主场圣地亚哥伯纳乌球场。
“先投入德甲联赛 门票收入，后收获回报。”这是西班牙媒体的评价。
伯纳乌球场自2021年改造以来，引入了可伸缩草皮、可伸缩屋顶和360度视频记分牌。
皇马2023-24赛季中期财务报告显示，圣地亚哥·伯纳乌球场的翻新费用目前为17.6亿欧元。据报道，皇马正与第六街基金合作，预计收入将大幅增加，未来每赛季将达到1亿欧元。该球场预计将在2053年收回成本，平均每年花费6600万欧元。
升级后的伯纳乌球场将于2025年举办一场NFL常规赛，这将带来更多收入。
除了足球比赛门票收入外，伯纳乌球场还将成为西班牙首都许多大型音乐表演和活动的中心。
据外媒报道，泰勒·斯威夫特的演唱会将为伯纳乌球场带来高达910万欧元的收入。
皇马俱乐部与第六街基金、传奇酒店达成协议，约定此次活动70%的营业额归皇马所有，如果以演唱会总收入1300万欧元计算，910万欧元就是皇马最终能获得的利润。
如果说德国的大型场馆是主血管，那么社区俱乐部的体育设施就是毛细血管。
数据显示，德国共有体育场馆约23万个，其中体育场馆约6.6万个，室内体育场约3.6万个。
不管是在大城市、小城镇，甚至是乡村，德国人都能找到适合自己的体育俱乐部。截至2015年，德国共有9万多个体育俱乐部，会员约2700万人（约占德国总人口的1/3）。
此外，德国拥有37万公里的运动健身路径（包括登山、徒步、水上运动、滑雪等）和3.8万个配备运动设施的健身俱乐部。
德国多个州对社区体育俱乐部建设作出了明确规定，如汉堡市要求社区内每6000户家庭必须配备一处公共健身场所。
1959年，德国实施“黄金计划”，在全国范围内推广家庭体育理念，并向优秀家庭颁发全国家庭体育奖章。
从融资渠道看，德国主要依靠政府投入和社会资本两大驱动力。
德国体育行政及设施管理分为联邦政府机构、州政府机构和公共社区机构三个层级，各层级机构负责不同的体育设施及经费，其中联邦政府为最高行政机构，拥有雄厚的预算空间。
然而，过度依赖政府投入导致德国地方政府公共预算减少，引发社区体育俱乐部运营困难、体育组织规划缺乏可持续性等问题。
基于上述问题，德国加大了引入社会资本的力度。
一是将社区体育俱乐部的发展成果与当地大型企业的公益责任挂钩，促进企业员工的健康水平；二是将部分社区体育俱乐部所有权私有化，建立会员制，允许俱乐部跨地区经营，在德国，社区体育俱乐部的运营依靠的是会员费制度。
德国通过整合社区组织、企业、政府、协会、志愿者等各方力量，形成了适合其国情的群众体育运行机制。
德国的经验表明，一个城市需要大型场馆集中运营、创造名气，但也需要中小型场馆融入社区、服务居民日常生活。
今年2月5日，国家统计局发布《全国体育场馆统计调查制度》，提出对全国体育场馆进行统计调查和统计分析。此前，国家体育总局也已连续多年发布体育场馆数据。
截至2023年底，我国共有体育场地459.27万个、总面积40.71亿平方米，人均体育场地面积2.89平方米，提前实现《“十四五”体育发展规划》提出的人均体育场地面积2.6平方米的目标。
大港观测选取了部分主要省市的体育场馆数据。
从表中可以看出，湖北省人均体育场地面积为2.9平方米，还算处于较高的水平。
武汉市截至2023年，年末共有体育场馆175个，全年举办国际国内赛事34项。
武汉是一座有着体育基因的城市。
在武汉，大型场馆有武汉体育中心、湖北奥林匹克体育中心、光谷体育馆、武汉体育馆、光谷国际网球中心等。
赛事方面，武汉公开赛于2014年创办，为巡回赛（全球仅有10项赛事），级别仅次于四大满贯赛事。2020年，武汉马拉松升格为世界田联银标赛事。
此外，2007年中国女篮世界杯、2010年世界男排联赛、2012年汤姆斯杯和尤伯杯羽毛球锦标赛、第六届中国城市运动会、第九届世界乒乓球锦标赛、第26届亚洲男篮锦标赛、2019年国际篮联篮球世界杯、第七届世界军人运动会等均在武汉举办。
据官方统计，2023年武汉市文化会展、演艺活动需求旺盛，音像制品出版、体育场馆管理等行业营业收入增速均超过100%。
随着大型基础设施时代的结束，让体育场馆为民众提供便利并将其变成一门生意是每个城市值得考虑的话题。
参考文献：黄敬培，刘欣.国际社区体育俱乐部发展研究
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