❶“中国走不动”的尴尬
老球迷都知道，在2006年黄健翔解说之前，各国足球解说的侧重点不同。
比如，当C罗在世界杯足球比赛中进球时，巴西解说员兴奋地喊道：
进球，进球，~~~伟大的进球，精彩的进球！
德国评论员是：
球进了。这是罗纳尔多的第20届世界杯进球。 距离他上次进球已经过去了XXX分钟，球速达到了惊人的每小时XX公里。 世界上没有人能够阻止这一目标。
英格兰的评论观点则不同：
罗纳尔多进球了。 这位效力国际米兰的球员周薪高达X百万英镑。 最受关注的是他的女友苏珊娜，她的三围是XX，XX，XX。
而我的中文解说一定是：
球得分了。 1:0领先的巴西队能否赢得比赛呢？ 赶紧拿起手机，编辑短信1发送支持巴西队，就有机会获得签名球衣……
然后，作为巴西队的支持者，你发现因为这条2元短信费的短信，你的手机会收到很多莫名其妙的短信，一不小心就会绑定到一笔乱七八糟的生意。
——这就是著名的中国移动手机增值业务，也是中国移动一直被诟病的地方。
一定程度上来说，虽然中国移动在邮电分家后凭借基站数量多、覆盖范围广成为王者，但却给人留下了傲慢的印象。 甚至被戏称为“中国不动”。
因此，随着智能手机的普及以及运营商之间的差异化竞争，曾经的王者中国移动已经逐渐无法满足其期望。
自2014年以来，中国移动每年建设数百万个4G基站，推动中国进入4G时代。 而视频卡顿等基础设施顽固问题得到有效缓解，这意味着通信业务已经让位于增值业务，多媒体内容输出和移动网络成为下一个热点。
然而，社交媒体、娱乐消费、移动商城、公共服务等具有流量红利的摩天大楼，都聚集在阿里巴巴、腾讯、百度等互联网平台巨头身上。 提供基础服务的中国移动成为“施工队”。
最尴尬的事实是，中国移动并不是一家专注于建设骨干基础设施、不愿分心于内容制作和分发的网络服务提供商。 从早期的彩铃、彩信业务到后来的飞信……几乎每一个热门的移动互联网项目，中国移动都积极参与。
但庞大的用户基数并没有带来预期的效果。 许多财经媒体和商学院都以此为案例，分析了诸多影响因素。 比如，薪酬组织很难完全市场化，人才引进和激励机制有些僵化……而下面这些都是睥睨众生造成的：
用户体验总是显得缓慢但不合时宜。
比如，当QQ音乐斥巨资购买周杰伦的版权，对网易云音乐构成“一击必杀”时，刚刚从梦中醒来的中国移动恍然大悟：
早在2003年，周杰伦就代言动感地带手机版！
于是中国移动迅速与周杰伦协商，在咪咕音乐上推出了“免费收听”。 但在经历了短暂的流量高峰后，缺乏相关音乐内容和用户体验的咪咕音乐仍然无法解决用户留存问题。 半年报显示，咪咕音乐2021年客户端用户数为2117万，较上年用户峰值（过亿）锐减78.8%。
与留存率下降相比，另一个问题也不容忽视。 有用户反映，申请手机套餐时，需要绑定咪咕音乐会员。 这个10元包月套餐三个月后才能解绑……这种熟悉而独特的用户体验让一些用户感到无奈。
2019年10月31日，工信部宣布正式启动5G商用，并从2020年开始，三大运营商开始试水5G市场。
技术革命往往意味着内容产出和市场份额的变化。 每年新建基站30万个、投资超亿元的中国移动急于推动5G业务发展。
因此，从2020年下半年开始，上半年互联网服务大战中落后的中国移动需要一试。
咪咕视频是中国移动寄予厚望的先行者。
❷ 两面咪咕
事实上，咪咕视频早在2014年4G大战刚打响时就成立了。 其重点业务板块，除了上面提到的音乐之外，还包括全方位进攻的游戏、阅读（包括动漫）、视频等。
(一)渡过难关
咪咕视频的前身是2006年成立的中国移动（上海）移动视频基地。当时，由于版权原因，电影作品在网络上的首映时间远远落后于影院。 但依托中国移动强大的议价能力，移动视频基地与影视产业链合作，实现了真正的“线上首播”，从而获得了用户的青睐。
然而，如果不持续烧钱，这种“非常规”的做法将难以为继。 优质原创内容的稀缺，放大了咪咕视频在影视版权争夺战中的劣势，使其在与“爱优腾”的竞争中处于全面劣势。
更糟糕的是，当短视频暴涨，成为产品投放和广告的主流时，咪咕视频却出人意料地没有占据领先地位，只是被动地成为短视频内容提供商的分发渠道。 因此，它在市场变化中依然举步维艰。
（二）开辟新赛道
转折点出现在2018年。
令人难以置信的是，即使在2018年，作为一项长期承担视频流量的大型体育赛事，其转播权也没有落入“爱优腾”等寡头手里，而是被大胆的给了“乐视”。还有不守规矩的乐视网。 因为众所周知，乐视网倒闭后，人们发现巨额转播费很可能成为体育赛事转播的沉重负担。
因此，各大视频巨头对于当年世界杯转播权的价值还没有定论。 财大气粗的咪咕视频直接斥资10亿元购买了独家版权。 而这种“冒失”却带来了惊人的回报。 据悉，咪咕视频世界杯期间的流量高达：
43亿旅客。
受到极大鼓舞的咪咕突然意识到：影视版权资源并不占优势，但体育版权潜力巨大。
这时候，就体现了央企的工作格局和前瞻态度。
请注意，我国国内电视转播权是由中央电视台协商购买的。 一般来说，网络视频平台根据需要向央视购买部分赛事的点播权和短视频版权。 这种合作方式更加灵活，风险也较小。
然而，背靠中国移动的咪咕显然没有这个野心。 与央视合作的广度和深度均领先于时代。
一方面，咪咕与央视建立“一揽子”合作关系，先后获得了近两届奥运会和即将到来的卡塔尔世界杯的转播权。 另一方面，这些顶级大型活动资源都是独家的。 比如本届冬奥会，只有央视和咪咕有直播权。 光是这一招用手机看一场新浪英超足球比赛直播大概要多少流量?，就几乎压垮了其他视频巨头——有精彩直播的时候用手机看一场新浪英超足球比赛直播大概要多少流量?，谁还愿意用文字直播或者精彩镜头的剪辑回放呢？
此外，咪咕还主动购买了各类体育赛事的版权。 从流行的足球、篮球、网球到小众格斗和斯诺克，咪咕欢迎所有人。 据悉，2018年至2022年间，咪咕体育购买赛事版权的花费超过100亿元。
(3)竞争策略不同
优质的食材和优良的获客条件是餐厅出名的先决条件，但能否火起来还要看厨师的功夫。 同样，得天独厚的资源条件和充足的弹药，为咪咕的崛起奠定了基础。 现在表演要开始了。
这一次，咪咕视频给大家带来了惊喜。
咪咕在奥运转播中独树一帜，其本质在于“错位竞争+降维攻击”。
为了与权威相同但平台更好的央视竞争，咪咕在直播设计上进行了大胆创新，突破在于：
解说员。
千禧年后，经济社会进步让人们有更多参与体育的机会，信息时代也让观众更加熟悉体育规则。 因此，体育解说不仅提供赛事解读，还充当观众与赛事互动的桥梁。
深谙这一规律的咪咕大胆采用个性化解说：面向全国、承担比赛以外任务的央视解说，必须公正审慎，以“不犯错误”为前提； 但咪咕是一家面向市场的企业，所以可以聘请个性鲜明、不怕意外的解说，可以拉近与用户的距离，创造更紧密的互动。
于是，“沉浸式精彩解说员”宋世雄重回人间，因“解说门事件”从央视辞职的黄健翔成为主持人，“说得比自己想象的还快”的韩乔生，成为年轻观众的最爱……据统计，北京冬奥会期间，咪咕签约解说员数量达到创纪录的150人，话题度和话题度甚至超越了央视。
更神奇的是，咪咕还推出了“多评论切换”模式，为用户提供个性化的评论解决方案：喜欢哪种评论组合，都可以自行切换。 真正掌握交通密码属于。
这一策略的极致，就是王蒙+黄健翔的神奇组合。
短道速滑是我国冬奥会的强项。 因此，成绩优异、脾气火爆、有表演天赋的王蒙以“敢爱敢恨”迅速出圈，而黄健翔则将“搞笑”这个角色演得非常出色。 据不完全统计，短道速滑6个比赛日内，这对解说登上热搜的次数超过20次。
有观众表示，大家看的不仅仅是比赛，而是娱乐和互动体验。 一起来看看直播吧。 图片是现场创造模因的参与感和认可感。 以后向别人吹牛的时候，你可以说：
这个笑话是我亲眼所见而创造出来的。
除了与央视激烈的错位竞争外，咪咕还依托中国移动的支持，对互联网视频进行技术降维攻击。
在5G应用中，超高清直播被认为是最具商业价值的技术之一。 作为中国移动推广的赛事领军者，咪咕在2018年试水了4K超高清体育赛事直播。当然，由于技术不成熟和流量估算不足，出现了一定的卡顿甚至黑屏情况。在咪咕早期的直播中。 但这也给咪咕提供了很多经验。
本届北京冬奥会上，咪咕的“云观影技术应用能力”大放异彩。 5G+4k+XR等前沿技术可以通过Nreal AR眼镜实现三维空间观看体验，向观众呈现六维空间。 比赛经验。 同时支持3场比赛的三维直播空间，将比赛进度、赛事信息采集、周边热销产品、互动推送等融为一体，为观众提供“沉浸式直播体验”。
与此同时，2021年底，以谷爱凌为原型的中国移动冰雪数字大师Meet GU参与直播，甚至在赛场与谷爱凌直接连线，引起全场轰动。 。
最关键的一点是，以上高科技技术最终都是以流畅的观看体验呈现给大家的。 中国移动为此在硬件、带宽等方面提供了全面的支持。 这种自上而下的碾压优势，堪称对传统互联网视频的降维攻击。
事实上，早在东京奥运会期间，新浪评测就根据直播体验、点播体验、产品体验、互动体验四大用户关注点，对四大转播平台进行了专业的综合评分。 咪咕视频以92分的成绩遥遥领先。 领先，居于首位。
如今，咪咕在体育赛事转播方面的优势仍在不断扩大。 北京冬奥会期间，咪咕以创纪录的480次热搜、493.72亿累计展示量成为体育赛事直播用户的首选。
❸咪咕还需要努力
“好的开始是成功的一半”。 比赛终究会结束，咪咕面临的最紧迫的问题是：
如何留住用户？
这对于咪咕来说是极具挑战性的。 毕竟，观众的互动参与是基于内容的。 如果只是为了搞笑，每个人都有很多平台选择，咪咕并不是唯一的。 艾瑞咨询的一份研究报告指出，2018年世界杯后，咪咕的日活跃率从1.7%下降至0.6%左右。
当然，世界杯即将到来，相信咪咕已经在谋划大动作了。 然而，这种赛事版权需要巨额的资金投入。 两年的疫情导致全球经济困难，赛事转播的泡沫已初步被挤出。 即使是最具商业价值的英超联赛转播权也大幅缩水。 当PP体育将原价48亿元的英超剩余比赛转播权出售给腾讯体育时，收购价格仅为1000万美元。
因此，即便是“不缺钱”的咪咕用手机看一场新浪英超足球比赛直播大概要多少流量?，也必须考虑将观众引流到旗下的音乐、电影、综艺频道。 因为中国移动于2019年成为芒果超媒体第二大股东，随后与芒果TV达成2021-2023年整体合作框架协议，合作金额不低于35亿元。 这被视为咪咕打造综合视频平台的决心。
但至少短期内，咪咕的努力还没有取得显着的成果。 比如，作为吸引女性用户的招数，拥有独特版权的热门网剧一直是头畅视频平台的王牌。 但近期咪咕并没有拿出什么好的作品，这也是近期日活跃用户和留存率双双下滑的重要原因。
目前看来，咪咕的重点可能是在新曲目上。 比如，冬奥会期间，咪咕发布了冰雪加油歌曲《准备好》，制作了广受好评的宣传视频《与冰雪同行，走向未来》； 而奥运会结束后，咪咕也对与王蒙的赛事直播表达了自己的看法，愿意在真人秀、综艺、MCN、健身教程等方面进行深度合作。此外，基于虚拟现实的成功科技方面，咪咕正在推动对元宇宙的投资。
咪咕可以吗？ 我们拭目以待。
最后，还有一个值得注意的问题是，背靠大树乘凉的咪咕似乎受到了中国移动“央企签名”的掣肘。 在激烈的互联网竞争中，人才自然是重中之重。 但咪咕的薪酬体系仍受到中国移动的限制，无法提供顶薪吸引人才，更无法在期权方面提供长期激励。 因此，如何建立动态的激励机制是摆在管理层面前的一个重要问题。
❹ 咪咕的含义
纵观咪咕自2014年成立以来的经历，不难发现，这是一个以市场为导向、每年接受中国移动输血、多次尝试新事物的品牌。 据说，咪咕创立之初，决策层就表达了独立运营的美好前景。 另外两家运营商子品牌（联通沃视频和电信天翼高清）的远超表现也说明了这种市场化的初步成效。
咪咕视频的崛起为国企参与互联网竞争提供了积极范例。 这说明互联网+并不是新兴科技公司的特权。 传统企业、传统产业只要利用好自身优势，找到合适的切入角度，仍然具有独特的竞争力。
此外，咪咕的强势和突破意味着下一步很可能会进行混合改革。 如果重组能够成功，将为新兴的国有企业混合所有制改革提供具有参考价值的范例。 从这一点来看，咪咕的成功价值明显高于现有的评价。
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