一、欧洲足球冠军联赛的历史沿革和独特地位
1.1 欧冠联赛的历史沿革
20世纪50年代，欧洲从二战灾难中走出来，迅速走上经济社会重建之路，欧洲足球也获得了快速复苏和发展的机遇。 为了进一步加强欧洲国家和城市之间通过足球进行的友好交流，打破因战争造成的隔阂，欧洲足球协会联盟（以下简称“欧足联”）于1954年6月15日成立，致力于建立不同国家和城市之间的关系。 足球比赛。 1955年5月21日，欧洲足联执委会在巴黎召开会议，决定举办欧洲足球俱乐部冠军杯赛，简称“冠军联赛”，这就是“欧洲冠军联赛”的前身。
1992/93赛季，欧足联对冠军联赛进行了改革，并正式更名为“欧洲冠军联赛”。 1994/95赛季，欧足联对欧冠参赛球队数量进行了调整，从原来的32支减少到16支，此举引起了欧洲很多豪门俱乐部的不满。 一些富有的球队试图联合起来建立一个独立的联赛。 在欧足联的“欧洲超级联赛”中保护自己的利益。 1998年，为了阻止各大豪门俱乐部建立欧洲超级联赛，欧足联决定从1999/2000赛季开始禁止欧洲三大杯赛（即欧洲冠军联赛、欧洲优胜者杯和欧洲联盟杯）。 历史上最大的改革是取消欧洲优胜者杯，并进一步修改欧冠赛制。 根据欧足联的“欧战积分”排名，每个协会可派出1-4支球队参加欧冠联赛，欧冠联赛正式参赛球队数量恢复至32支。本次重组后近年来，欧冠联赛取得了较为稳定的发展，赛事数量、质量和影响力显着提升。 2003/04赛季，足协调整赛制，取消了第二阶段小组赛。 调整后的赛制沿用至今。 其参赛球队代表了欧洲乃至世界职业足球的最高水平，并处于领先地位。 现代足球的发展趋势。
1.2 欧冠联赛的独特地位
欧冠联赛不仅吸引了来自欧洲的顶级球员，也吸引了来自世界各地的顶级球员参加。 进入新世纪以来，欧洲联赛的竞技水平逐渐拉大与其他大陆足球联赛的差距。 自2005年国际足联俱乐部世界杯（简称“世俱杯”）步入正轨以来，欧洲球队在16届赛事中获得了13个冠军，而欧洲球队在过去10届赛事中获得了9个冠军。 在国家队层面，过去四届世界杯的冠军奖杯都是欧洲球队获得的。 欧洲作为现代足球核心的地位一直难以撼动。
我们使用欧足联俱乐部积分排名和金球奖评选TOP3来衡量冠军联赛中顶级球队和球员的分布。 从1992/93-2019/20赛季，在欧冠联赛28年的历史中，排名前两名的俱乐部有9次来自同一国家联赛，占比约为32%，这也意味着在其他68支球队中， % 在一段时间内，观众只能通过欧冠来观看世界上最好的两支球队之间的比赛。 分析1992/93-2018/19赛季金球奖评选数据（2019/20赛季金球奖评选因新冠疫情影响取消）。 每年金球奖的TOP3球员均来自有资格参加欧冠联赛的俱乐部。 。 不过，在欧冠27年的历史中，金球奖前三名球员来自同一国家联赛的次数为6次，占比22%，这意味着在其他78场比赛中， %的时候，人们只能通过欧冠联赛来观看金球奖。 前3名选手之间的精彩对决。 因此，我们可以清楚地看到欧洲冠军联赛的独特地位，它是唯一为观众提供世界上最好的俱乐部和最好的球员之间激动人心的战斗的比赛。
2 欧洲足球冠军联赛的价值分析
2.1 竞争价值：欧冠联赛可持续发展的核心驱动力
2.1.1 欧冠名额分配规则及影响
在足球比赛中，各队必须保持一定程度的势均力敌，才能产生刺激性的比赛和观赏性的比赛效果。 各足球队的竞技水平越高，彼此之间的竞争带来的收益就越大。 作为一个地区性足球联赛组织，欧足联组织竞赛活动的根本目的是实现利润和风险的共享、球队技战术的交流和共享、竞争利益的共同享受。 因此，欧足联在制定欧冠名额分配规则时，不仅要考虑让尽可能多的顶级联赛中竞技水平和影响力较高的豪门球队参加，还要考虑到竞技水平和影响力。 二三流联赛球队的利益，尽可能促进欧洲足球均衡稳定发展。
在现行赛制下，各欧足联会员协会的名额是根据各联赛的欧战积分排名来分配的。 各联赛的积分根据各联赛球队过去五个赛季欧冠联赛和欧罗巴联赛的成绩而定。 欧冠正赛抽签名额为32支球队，但球队来源并不固定。 因此，无论是欧洲五大联赛的球队，还是足球水平次高的二三级联赛的球队，为了获得下赛季欧冠资格，他们都会努力实现在主场联赛中取得最好的成绩，从而使球队能够获胜。这种比赛的直接结果将是直接参加或参加附加赛的资格。 各参赛队的竞技实力将显着提高，并具有相对比较优势。 这一配额分配制度对于中小球队和二三线联赛球队有一定的激励作用，对于欧洲足球的整体稳定和可持续发展具有积极意义。 现行赛制（截至2021-2022赛季）各联赛欧冠名额具体分配情况见表2-1。
表2-1 各联赛冠军联赛名额分配
联赛积分排名
配额
入门阶段
1-4
联赛前4名将直接参加正赛
5-6
2.5
联赛排名前2的球队将参加正赛，第三名将参加资格赛。
7-10
1.5
联赛冠军参加正赛，第二名参加资格赛。
11-15日
2*0.5
联赛排名前2的球队将参加不同阶段的预选赛。
16-55
0.5
联赛冠军参加资格赛或预选赛
注：数据来自欧足联官网，为本研究整理。
2.1.2 欧冠联赛赛制的演变与分析
欧洲冠军联赛是按地区、竞技级别组织的高水平职业足球赛事。 欧足联作为地区性足球联赛组织，组织和开展赛事的根本目的是实现利润与风险共担，足球交流与共享球队技战术，合作与竞争，降低发展和交易成本，共同享受利益的竞争。 只有选择科学合理的竞争体系，才能产生更多的共生效益欧洲顶级足球赛事，更有利于组织及其产业链体系的发展。
欧冠赛制通常每三年更新一次，以保证比赛质量，更好地保护参赛球队的利益。 从2015/16赛季开始，欧冠联赛的种子规则发生了变化。 欧冠卫冕冠军和欧足联积分前七的联赛冠军自动获得种子队资格。 此前的规则是基于过去五年的欧洲比赛。 积分排名用于确定种子球队。 自2019/20赛季开始，为了提高欧联杯的关注度和地位，欧冠种子队规则进行了调整。 欧冠卫冕冠军、欧联杯卫冕冠军以及欧足联积分前六的联赛冠军将直接获得种子队资格。 这一规则的改变在一定程度上保护了新兴球队或中小球队的利益欧洲顶级足球赛事，使得小组赛的竞争更加激烈，也更加引人注目。 冠军联赛分为三个阶段，即资格赛阶段、小组赛阶段和淘汰赛阶段。 预选赛阶段结束后，32支球队将进入欧冠联赛。 32支球队分为8个小组。 全国联赛球队不会在同一小组相遇； 淘汰赛阶段，16强晋级8强，规则规定一组第一名对阵另一组第二名，同一国家的球队不会碰面，第二名球队小组赛先主场后客场。 此举的目的不仅是为了避免欧冠冠军内战，提高比赛的吸引力和观赏性，也是为了赞助商的利益最大化，满足全世界球迷的观看需求。 主客场双循环赛制避免了决定一场比赛胜负的偶然性，允许成绩稍弱的球队先进行主场比赛，这可以在一定程度上增加比赛结果的不确定性，而客场比赛则可以在客场进行。目标规则鼓励勇气。 进攻增加了比赛的强度。 准入制度和竞赛制度的不断完善，保证了主赛段（小组赛和淘汰赛阶段）参赛球队具有较强的竞技实力和影响力，从而不断提高欧冠联赛的竞技价值，实现欧冠联赛的主要利益。事件。 为最大化目标吸引力铺平道路。
2.2 经济价值：欧冠联赛持续稳定发展的保障
2.2.1 欧冠收入及分配模式分析
20年来，欧足联一直致力于完善欧冠联赛竞赛体系和商业发展模式，以实现欧冠联赛经济价值最大化。 欧冠联赛的经济收入主要来自商业赞助的发展和电视转播权的出售。 在商业赞助发展方面，欧足联在1992年正式设立欧冠联赛时，规定每届赛事最多8家官方赞助商，每个赞助周期为3年。 欧足联可以获得赞助商的巨额赞助。 费用和赞助商也将从冠军联赛中获得丰厚的收益。 [10]在电视转播权方面，欧足联采取电视转播权集中销售模式。 这种集中销售模式使其盈利能力超越了原来单独出售电视转播权的模式，让欧足联获得了大量收入。 为增加。
为体现收益共享、投资与收益对称的原则，保障欧冠联赛健康可持续发展，在收益分配方面，欧足联采用固定奖金和市场池奖金的双重分配模式。
2019/20赛季，总计约19.5亿欧元的奖金将分配给参加欧冠联赛的球队。 这份奖金分为四个部分。 具体分配方法如表2-2所示。
据瑞士足球商业专家Swiss统计，2019/20赛季欧冠奖金排名前四的分别是：巴黎（1.34亿欧元）、拜仁（1.29亿欧元）、巴塞罗那（1.04亿欧元）、曼城（99.4万欧元）。 作为冠军，拜仁在绩效奖金和欧足联系数奖金方面比巴黎圣日耳曼多赚约1000万欧元。 不过，由于法甲只有三支参加欧冠的球队，巴黎圣日耳曼的转播份额比拜仁多出约1400万欧元。 因此，巴黎圣日耳曼的奖金总额超越拜仁，高居榜首。 巴萨和曼城虽然止步前8，但由于系数排名较高，奖金总额高于成绩更好的里昂和RB莱比锡。 欧冠收入分配体现了收入路径回归原则，这一原则在市场池奖金的分配上得到了更充分的体现。 电视转播市场规模和价值巨大的国家将获得较高比例的市场池奖金。
表2-2 2019/20赛季欧冠联赛参赛球队奖金分配办法
成分
部分
金额（十亿欧元）
分配
出场费
25%
4.88
小组赛各队将获得1525万欧元的出场费
固定奖金
30%
5.85
小组赛：胜场奖金270万欧元，平局奖金90万欧元。 小组出线：每队950万欧元。 进入四分之一决赛：每队1050万欧元。 进入半决赛：各队。 赚1200万欧元进决赛：每队1500万欧元，冠军将额外获得400万欧元奖金
系数排名奖金
30%
5.85
系数排名是根据球队近10个赛季的欧战积分进行的。 奖金分为“系数股”，每股110.8万欧元。 排名最低的球队获得一份（110.8万欧元），每级增加一份。 排名最高的团队可以获得32股（3546万欧元）
电视转播市场份额红利
15%
2.92
将根据各球队所代表的国家和地区的电视收视市场比例进行分配。 每个联赛的参赛球队将分配不同的市场份额。
注：数据来自欧足联官网，为本研究整理。
2.2.2 欧冠收入分配模式的影响
欧冠联赛作为参赛球队的竞争性经济联合体，其目标是在提高参赛球队竞技水平的同时，为参赛球队获取更高的经济效益，并使各球队在一定的分配原则下实现利益共享。 在收入分配方面，欧足联采用固定奖金和市场池奖金的双重分配模式。 在保护弱势群体利益的同时，根据参与者的竞争实力进行更多分配，形成收入-投资-收益的循环模式。 保证了欧冠联赛的可持续发展。
在参赛队伍收入分配方面，通过固定奖金和市场池奖金的形式，既保证了实力相对较弱的中小型队伍的经济效益，又有效地为强队提供了优异的成绩和高额的奖金。 这将增强欧冠联赛的动力并确保其竞争力和全球影响力。 经过一系列改革，现行赛制增加了一些中小球队和非主流联赛球队晋级的可能性。 冠军联赛的奖金分配模式激发了许多中小球队的参与欲望，因此比赛中不乏暗黑马球队。 球队和奇迹的出现，让竞争更加激烈。 这些年来，我们看到了更多的平民球队在欧冠赛场大放异彩，比如2016/17赛季的英超球队莱斯特城、2018/19赛季的荷甲球队阿贾克斯、2019赛季的荷甲球队阿贾克斯。 /20 季节。 亚特兰大这支意甲球队是欧冠的另一魅力所在。
2.3 文化传播价值：欧冠联赛健康发展的方向
欧冠联赛之所以取得如此巨大的成功，与作为世界足球中心的欧洲无与伦比的足球文化密不可分。 同时，欧冠联赛在组织运作过程中也非常重视足球文化的塑造、发展和传播。 两者密不可分、相辅相成的关系，是欧洲足球健康持续稳定发展的根源。 因此，欧冠联赛在足球文化发展和传播方面所体现的价值，也为自身的健康稳定发展指明了道路。
作为欧足联每年举办的大型地区性足球赛事，欧冠联赛与世界杯、奥运会等世界顶级体育赛事一样受到全球球迷和媒体的关注。 欧洲冠军联赛汇聚了欧洲顶级职业球队和世界上最著名的球星。 传统媒体和网络媒体都会对此类大型活动进行专题报道。 以我国为例，《欧洲冠军》是中央电视台体育频道针对欧洲冠军联赛推出的特别节目。 它采用知名评论员、专业嘉宾、专业制作团队的阵容，呈现深度报道和精彩赛事分析，让更多观众了解和欣赏足球文化。 海外有更多专业媒体专门报道欧冠联赛，如亚洲最大的体育电视网ESPN，以及BBC、天空电视台、《卫报》、《法国足球》、《队报》、《踢球者》等在欧洲。 等世界知名媒体。 这些媒体对赛事的报道本质上是足球文化的对外传播。 欧冠联赛主舞台将由大多数国家转播，欧冠决赛将由200多个国家转播，全年观众总数高达17亿。 赛事期间，组织方和运营商将精心制作宣传片和比赛精彩片段，对赛前关键事件进行夸大和宣传，塑造球星魅力，并通过专业的赛后分析给球迷无尽的回味。 除了各大主流媒体外，欧冠联赛还将通过各种社交媒体平台进行对外宣传。 全媒体、多渠道的报道和宣传，将欧冠联赛打造的足球文化发挥到了极致。 由此产生的对足球的热爱和痴迷，也是欧冠联赛持续精彩的根源。
3 欧洲足球冠军联赛的发展和运营对我国职业足球赛事的影响
3.1 制定科学合理的选手出场政策，通过提高赛事观看体验来保证竞技价值
对于任何一项体育赛事来说，竞争力是其生存和发展的灵魂，赛事的其他价值表达都是基于其自身的竞技价值。 欧洲冠军联赛是世界上最高级别的职业足球赛事。 各参赛队选手的资格没有限制。 只有最强的球员才能在欧冠联赛中占有一席之地。 欧洲冠军联赛是世界上最优秀球员的竞争舞台。 ，因此该赛事极具观赏性和竞技价值。 中超联赛是我国最高水平的职业足球赛事。 但由于我国球员实力有限，加上近年来球员停赛问题严重，中超联赛的竞技水平不高，比赛缺乏足够的观赏性。 通过引进高水平外援，不仅可以提高赛事的观赏性、增加关注度，而且可以让我们的球员在与高水平外援的比赛中积累经验、提高自我。 但足协出于对我国本土球员的保护，却严格限制了外籍球员的数量。 这种做法在一定程度上违背了职业体育的发展规律。 中超联赛需要政策保护的球员如何代表国家在世界舞台上与其他国家的球队对抗？ 2020赛季中超联赛的外援政策进行了调整，由之前的“报4对3”调整为“报5对4”。 此举在一定程度上提高了比赛的竞争力，受到了广大球迷的欢迎。 中超联赛应根据各俱乐部的理性投入，进一步放宽外援限制。 这不仅能进一步激发本土选手的竞技意识，也能通过提高赛事竞技水平和观赏性来吸引和留住更多粉丝。 在竞争价值的基础上，我们追求并实现其他价值。
3.2 强化管理模式专业化，提升赛事收益能力提升经济价值
欧冠联赛的营销管理一直在欧足联的监管下由TEAM全面负责。 TEAM是一家主要从事重大体育赛事国际营销的专业机构。 在其运营下，欧冠联赛持续盈利并保持稳定增长。 相比之下，中超联赛由中国足协主办，在商业运营方面拥有中超公司。 但事实上，足协对中超公司拥有绝对的话语权和控制权。 中国足协应该给予中超联赛更多商业运营自主权的空间。 此外，制度缺乏规范性和严格性，严重阻碍了我国职业足球联赛的有序发展。 近年来中国足坛出现的一系列乱象，比如足协可以随意改变联赛基本制度、有针对性地改变赛程、球场秩序混乱等，都是足协的不作为造成的。管理上缺乏专业精神。 作为政策制定者，中国足协对职业联赛的运营管理能力与政策落地效率相比令人尴尬。 到目前为止，我国大部分职业足球俱乐部仍然不具备自主产权，不是真正的法人实体，缺乏完整的管理体系，俱乐部很难通过自身管理实现经济效益和社会效益。 因此，为了实现职业联赛的稳定、可持续发展，中国足协必须清醒地认识自己的定位，完善自身的管理模式。 作为监管者，还必须积极发挥市场在资源配置中的决定性作用，充分整合各方资源，真正落实足球自身的主体地位。 我们将真正落实协会体改和中超联赛独立运营，把专业的事交给专业机构，持续开发足球赛事市场价值，提高营收能力，共同构建和谐、共生、包容的足球赛事。现代社会。 专业的足球赛事运营系统。
3.3注重赛事文化塑造和传播，筑牢发展基础
球迷是职业联赛的基础。 只有提高球迷服务水平、深化足球文化，才是职业联赛发展的基础。 欧冠联赛在足球文化塑造和传播方面的巨大价值，与其无与伦比的足球资源密不可分。 欧足联建立的专业制作和传播团队发挥着关键作用。 反观中超，目前仍没有一致可靠的比赛版权买家。 自2015年中超联赛赛事版权以5年80亿的天价出售，到2020年中超版权方与足协终止合同，中超联赛五年版权从众多资本追逐的目标变成“烫手山芋”，竞争版权市场“去泡沫”“转型”早已是大势所趋，疫情只是起到了催化剂的作用。 中国足协和投资者现在应该对中国足球市场有一个清醒的认识。 中国没有像欧洲那样成熟的粉丝基础。 通过中超联赛的版权运营来弥补高昂的成本，是一项不可能完成的任务。 当前，中国足协和投资者应该做的，是通过塑造和传播足球文化，培育和扩大球迷群体，为发展奠定坚实的基础。 中国足协应降低赛事版权的收入预期，鼓励投资者理性投资，利用分配模式让赛事版权价格回归理性，通过多种渠道向观众呈现精彩赛事。 此外，作为互联网大国，我国社交媒体发展迅速，用户数量极其庞大。 拥有良好的事件营销和文化传播用户基础。 然而欧洲顶级足球赛事，赛事主办方和俱乐部并没有充分利用这一优势资源，或者由于缺乏专业的运营管理团队而导致这一资源优势无法得到有效利用。 引进和培养专业人才，打造专业化运营管理团队，通过专业化管理打造真正专业化的赛事，通过全媒体、多渠道塑造和传播赛事文化，营造健康的舆论环境，打造一个高水平的赛事。优质赛事品牌可以培养逐渐成熟的球迷群体，真正为中国足球的发展奠定坚实的基础。
