1、宏观环境状况分析
宏观环境条件分析本质上是对拟举办事件（）的适宜性分析。 这是一个经常被忽视的链接。 需要注意的是，大型一次性体育赛事的可行性分析有时需要提升到对举办地的经济、政治、社会、文化等方面进行综合“条件分析（）”的层面。 在此过程中，通常需要考虑以下问题：
1. 场馆人口状况
包括人口构成（年龄、性别等）、财富状况、兴趣爱好、对新事物和新思想或意识的接受程度（）等。
2、志愿者及相关人才储备
总体人群中，能为赛事提供服务的志愿者数量和质量，以及与赛事相关的技术和管理人才的储备，将直接影响赛事的申办和组织运作。 以奥运会为代表的大型体育赛事越来越需要依靠志愿者，这样可以有效节省成本，调动主办地区居民的参与度。 丰富的人才储备不仅影响赛事为当地居民提供的就业机会，也尽量避免因聘用“外地”人员而造成赛事经济效应的“溢出”。
3. 公众支持
在申请或组织活动之前，还需要调查和了解当地社区和公众对活动的期望。 基本上，它是评估公众对事件的支持或接受度的过程。 公众的支持对于体育赛事的举办至关重要。 因此，在社区内尽可能广泛、开放地讨论拟议的活动将为社区带来的好处。 这一过程对于依赖公共资源和资金的大型活动尤其重要。
提议申办或主办体育赛事，尤其是大型体育赛事，通常是一场激烈的政治赌博。 赛事发起者、主张对赛事进行详细可行性分析和成本效益评估的人士以及公众之间始终存在紧张关系。
4.政治与意识形态
体育赛事（尤其是奥运会、世界杯等大型标志性赛事）的申办和主办通常是政治事件，政治力量会参与并成为决定性力量。 由于其公共性、公益性的特点，许多活动在组织运作中具有高度的政治敏感性。 体育赛事的策划也是一个政治过程，或者说是一个政治过程。 这对于通常需要公共资金和资源的公共体育赛事尤其重要。 国际大型体育赛事都会涉及国家之间的政治关系。 主办国与参赛国政治制度、意识形态的差异往往影响赛事的正常举办。
五、总体经济状况
活动组织者需要分析举办活动是否负担得起。 这本质上是指对活动的承受能力（）或财务可行性的分析。 活动投标人或组织者应对成本和利润进行初步估算。 对于一些小型事件，该过程本身相对较低，但对于较大的事件可能非常高。 不过，只要能够让所有潜在的利益团体相信该活动的好处大于成本，实施起来就不会有什么风险。 例如，伦敦在决定申办2012年奥运会之前，专门委托奥雅纳公司进行了一项调查。 ①
六、赛事举办的竞争环境
随着赛事产业化，举办包括体育赛事在内的各类赛事已成为地方政府发展经济文化的“主动”手段。 活动的内容、主题以及举办的时间和空间可能存在冲突或直接竞争。 因此，东道国政府和相关组织需要分析竞争环境，找到自己的定位。
体育赛事组织者通常可以从以下四个方面来分析其潜在竞争对手并确定其在竞争市场中的地位。 首先是供应商的议价能力（Power of），即体育赛事组织者或营销者是否能够以实惠且合理的价格购买产品或服务。 这取决于他们与供应商的议价能力和资源。 二是买家的议价能力。 除了价格敏感度（Price）之外，绝大多数买家在很多情况下都不具备议价能力。 这意味着这些购买者会非常关心产品或服务的性价比（Value-for-Money）。 因此，营销人员对买家议价能力的掌握就是能够知道这种价格敏感度会在什么价格水平上发挥作用。 又是新的参赛者（新）。 这是指由于风险非常适合提供类似体验机会的事件而面临失去风险的市场份额。 这对体育赛事组织者和营销人员来说也是一个潜在威胁。 最后，有可替代的产品（ ）。 如果替代产品或服务为消费者提供更令人满意的体验，或者满意度水平相同但由竞争对手以更低的价格提供，那么替代产品或服务也是一个小威胁。
企业战略管理的SWOT分析方法也可以用来分析体育赛事的宏观环境，特别是竞技环境（图2.1）。 SWOT是指优势（）、劣势（）、机会（）和威胁（）四个方面。 其中，优势与劣势组合分析（SW）是内部环境分析的中心，机会与威胁组合分析（OT）是外部环境分析的重点。 不同的机会和威胁可以组合成四种基本环境类型，即理想环境、风险环境、成熟环境和困难环境。
七、市场情况
可行性分析阶段的市场状况分析工作具有更大的宏观或战略导向。 由于产品设计尚未充实，无法进行详细的市场调查和消费预测。 这里的“市场”不仅包括赛事的一般消费者，还包括参与者、公众、赞助商、供应商、中间商等。 简单来说，就是分析该事件是否会引起人们的关注或引起人们的兴趣。 在“市场化”的经济环境下，最关键的程序之一就是对事件的潜在市场影响进行预评估。 评估内容主要涉及活动整体市场需求，包括活动参与人数大概、区域分布、停留时间（参考活动计划预计时间）、活动期间参与者消费结构等。
2、活动场地资源条件
资源条件是指体育赛事运行所需资源的供给，是体育赛事运行的物质基础，是项目顺利运行的基本条件。 因此足球赛事分析，体育赛事项目资源条件评估是体育赛事申办的重要组成部分。 需要注意的是，对于小型体育赛事来说，资源环境和条件是相对固定的，但对于筹备周期长的大型体育赛事来说，很多资源环境和条件是可以创造的。 需要强调的是，事件规模不同，所需的资源条件也有很大差异。 大赛资源条件主要包括以下七个方面：
1、场馆基础设施建设
城市基础设施是城市生存和发展的物质基础和前提，也是体育赛事运行的物质基础。
它是保证体育赛事顺利进行的基本条件。 体育赛事的举办必须以良好的城市基础设施建设为基础。 按照建设部统计口径，城市基础设施包括供水、燃气、集中供热、公共交通、路桥、排水、防洪、园林绿化、市容环境卫生等行业。 北京2008年奥运会申办报告涉及的城市基础设施条件和资源主要包括交通条件（机场、铁路和城市公共交通等）、广播通信、环境保护和医疗卫生条件等。
2、体育场馆设施条件
良好的场馆设施是举办体育赛事的直接前提和基本条件之一。 一般情况下，每项体育赛事都会因项目本身的需要或者赛事业主（赛事组织）的要求，对体育赛事的比赛场地有一定的要求。 根据项目和赛事的实际情况，体育场馆设施的资源条件通常需要包括场馆观众数量（容量）、场馆性质、场馆规模、举办地地理位置等。场地等具体要求（不同项目有不同要求）。 分析几个方面。
3. 举办活动所需资金
资金无疑是举办体育赛事（尤其是大型体育赛事）最直接的决定因素。有些赛事在正式举办之前就需要大量的资金投入（如向国际体育组织缴纳相关费用等）握住。
申办的赛事也需要一定的初始运营资金。 赛事申办成功后，基础设施和体育设施建设将需要更多资金。 体育赛事的融资渠道主要有两种：外部融资和内部融资（这部分内容将在第五章详细阐述）。 活动主办方性质可分为两类：政府机构和企业。 两者的融资渠道和能力也不同。 政府机构或公益组织多采用政府补助、社会捐赠等外部方式，也可辅以内部融资方式。 企业组织者主要通过商业或市场化方式提供外部融资。 ①
四、媒体转播条件
从赛前宣传、赛中直播到赛后新闻采编发布，体育赛事需要多个转播媒体方的配合。 赛事转播条件分析主要从转播团队的经验和能力、转播技术、转播设备、信号制作标准、传输技术等方面进行。 ②
五、接待条件
该地区的资源对于以旅游发展为导向的体育赛事尤为重要。 具体来说，评价指标主要包括酒店档次、接待能力、地理位置、服务人员的服务水平和技术等。
六、安全条件
安全是一次活动成功的根本保障，也是其成功的标志之一。 赛事安保工作风险等级很高。 安保条件是否成熟，应纳入大型活动能否成功举办的范围内考虑，包括安保技术、设施设备、相关人员和团队的工作经验等。
7. 活动运营经验
体育赛事运营是指体育赛事主办方通过行使管理职能，合理运用和配置赛事投入的人力、物力、财力和信息技术，高效、有效地打造赛事产品及相关服务，从而实现赛事目标。 目的和目标。 赛事运营是赛事组织的核心和关键环节，是赛事资源充分发挥效益的前提。 由于赛事运营涉及各个复杂的环节，优秀的赛事运营团队或者丰富的赛事运营经验成为赛事项目成功的关键。 活动运营团队的经验和能力越强，活动成功举办的可能性就越大。 其中，活动运营团队的背景和经验可以作为重点考虑因素。 不同背景的团队工作风格不同，赛事运营经验也有不同侧重点。 因此，主办方需要根据不同赛事的具体要求，选择不同背景的赛事运营团队。 经验直接影响能力。 活动规模越大，越需要有大型国际活动运营经验的团队。 此外，对经验的考察还需要对事件类型进行分析。 例如，对于同一个大型赛事，单项赛事和综合赛事的体验要求是有很大不同的。
除了上述的资源基础之外，可行性分析实际上还隐含着以下含义：赛事对于主办地（城市、地区或国家）是否“有意义（）”。 也就是说，需要事先考虑事件对经济、社会和环境的影响。 简单来说，就是对举办一场活动的必要性进行分析。目前，在世界各地
各国和地区普遍重视大型体育赛事经济影响的预评估。 这个过程本质上是指该事件是否能够盈利（）。 对于所有事件，都需要成本效益分析（CBE 或 CBA，Cost-/）和机会成本分析。 只有通过这个过程，活动才能获得重要利益相关者的支持。
从“社会营销”的整体角度来看，仅仅进行经济可行性评估显然是不够的。 必要性的分析需要从更广泛的角度进行，包括社会、文化和环境的角度。 因此，国内外有学者提出了EIA（EIA），即对事件进行综合影响分析。 这一分析框架强调了“可持续发展”的理念足球赛事分析，并得到了全世界的认可。 赛事本身是短暂的，但其对主办社区的影响不应该是“转瞬即逝”的，而必须是长期的或具有“遗产”性质的，不仅包括体育设施和器材等有形遗产足球赛事分析，还包括非物质（）遗产，如志愿精神、社区凝聚力和公民精神①
